“相信自己！一定可以！”
——记斧头帮“挑战150”魔鬼训练成功过程始末
传说中的魔鬼训练还是来了。虽然早就听说素质拓展中最令人闻之色变的就是那所谓的魔鬼训练，但是亲身参与还真是平生头一遭（对钱Sir严重愤慨中，T_T，居然真的用在偶们身上了，55555~）。
挑战目标：6个项目，150秒（2分30秒）完成。
具体项目：1. “激情鼓掌”：团队全体参与，拍左边人的背1次并喊“1”，拍右边人的背1次并喊“1”，自己击掌1次并喊“斧”……重复n次，最后喊出“斧头帮加油”。
2. 盲人绳阵：1人戴上眼罩，另外1人指导，使“盲人”在不碰到绳子的前提下跨过6个空隙。
3. 跳绳：2人摇绳，10人同时跳绳，连续跳过10次。
4. 仰卧起坐：团队全体参与，每人仰卧起坐15次。
5. “诺亚方舟”：8人不触地地站在30厘米见方的方砖上，保持6秒。
6. “不倒森林”：6人每人扶住立起的柱状棍，同时换向自己的左/右侧，并保持棍子不倒，还不能抓握，需要连续成功8次。中间失败的话要从头开始做起。
（一） 第一次挑战——5分53秒
这次挑战原本的顺序是612345，但一开始就给了我们的团队一个下马威。“不倒森林”努力多次都不成功，而且这个项目的参与者似乎越来越急，效果也越来越差。好在我们的团队及时转向了下一个项目，而将顺序调整为123456，而且之后的挑战项目进行得极其顺利，一般而言耗时最多的两个项目跳绳和“不倒森林”都是一次就成功，才使得我们没有耽误太多的时间。在尝试挑战“不倒森林”失败后，我们还能在5分53秒完成，我觉得已经很不容易了。从这个意义上讲，我们的第一次挑战也没有失败，只不过没有在2分30秒（150秒）的最高理想时间内完成罢了。
但是，在这其中最令我觉得欣喜和感动的是，在“不倒森林”遇到困难时，团队中的其他人都在支持着参与“不倒森林”的成员，没有埋怨，没有不满，还都在给他们鼓劲儿。似乎每个人心里都明白“我们是一个团队，像一家人一样。我们要互相支撑，像兄弟姐妹般相亲相爱”。高强度的心理压力下，互相埋怨是很容易发生的，但是像我们的团队这样团结的，才更体现出我们每个人的高尚。因为，钱Sir曾说，魔鬼训练很容易暴露出人性的丑恶。但是，我们没有，我们用自己的行动证明了自己的高尚。我们合作，我们宽容……
（二） 第二次挑战——4分09秒
这一次就是按照123456的顺序进行的。最先进行的“激情鼓掌”和盲人绳阵一如既往地非常顺利，但是在集体跳绳却遇到了困难，跳几个就坏一个，有一次甚至跳了8次之后失败。这让我们的团队集体都很郁闷，而且体力消耗很大。总算成功了之后，紧接着的是仰卧起坐，这两个很耗费体力的项目连续进行给大家带来的体力和心理上的疲劳，到这次挑战才显现了出来。所以钱Sir提醒我们最好进行些调整。
（三） 最后一次——2分07秒
趁另外一个团队挑战的间隙，我们的团队迅速调整了最后一次挑战的顺序，将仰卧起坐和“诺亚方舟”对换，变为123546。这一次是如此的成功，以至于我现在回想起来还是觉得很梦幻，所有的项目都是一次挑战就成功，没有一点儿卡壳。团队里的所有人在完成后都跳啊，笑啊，太激动了。我说：“大家为自己鼓鼓掌吧！”大家就既为团队，也为自己热烈地鼓掌。真的是质和量的飞跃啊！真的是“相信自己，一定能做得到”啊！
（四） 整体的总结和概括：
激情、失落、欣喜，之后才能沉淀思考和感悟。
与所有的团队项目一样，这次的魔鬼训练也要求彼此相互合作，为实现团队效益最大化而努力。但是，这次比起以前，对抗性弱了很多，稀缺资源只是时间和人力资源，不存在其他资源条件的限制和约束。但是，这次，尤其在我们团队身上，体现得最清楚的是团队大目标和小目标之间的关系。第一次挑战我们果断地跳过“不倒森林”，就是因为我们明白，我们的最终目标是在尽可能短的时间内完成6个单项，而在某一个单项用去太多时间显然是不明智的。看似暂时牺牲了小目标，实际上却是成就了大目标。联想到我们的实际生活，其实也是如此，个人的最终成功，是一个一个的小成功积累而成的。但是，并不是每一个小成功都必须实现，才能通向最终的成功。只要我们能把握住大多数的小成功、小机会，甚至只把握好某些关键的机会，就可以了，不影响大目标的实现。因此，我们对于生活、学业、事业等应有的态度，应该是对自己要求更高、努力追求更好的，但同时又不苛责自己，明晰小目标与大目标之间的关系。
在团队决策上，我想到的是有限理性原则，即在时间和信息不够充分却需要尽快做出决策并执行的情况下，“理性人假设”显然不适用，而只能利用现有的一切资源，利用有限的理性，做出尽可能好的策略规划。在第二次、第三次挑战的间隙，我们的团队要修改挑战顺序，就会有几种方案，但随之就会有反对意见，究竟怎么改就成了问题。而看着另一个团队的挑战过程，我们团队也不自觉地有些心急。在尽量不做大幅改动、错开跳绳和仰卧起坐的要求和前提下，我们就凭借着有限的理性、有限的时间，终于做出了决策。实践证明，这样的改动顺序是合理的，这也是我们最后一次挑战成功的机制设计的基础。
在单个成员的表现上，我想强调的是，作为单个的组织成员，每个人一定积极开动脑筋思考，积极参与团队的活动进程。这样得到的不只是组织中其他成员的承认和肯定，而且也是个人体验和收获最大化的必要保证。几乎每个人都承认，只有亲身参与，去想、去听、去做，才能收获最多。但是，其实，这个参与和参与之间的差距却是很大的。同样参与了魔鬼训练的全过程，积极地为组织建言献策，积极地参与每一个项目（我们有个mm参与了5个项目），抱着更加积极主动的心态，才能获得更好、更快的成长。
